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サイネオス・ヘルス・ジャパンのMR職らしさ
会社の制度や業績も大事だけれど、やっぱり気になるのは「そこで働く人たちのリアルな声」。サイネオス・ヘルス・ジャパンでは、前職での経験や多様なバックボーンを持つMRメンバーが、患者様への貢献を第一に、プロジェクトを重ねながら成長を続けています。
ここでは、実際に現場で働く社員の声から、サイネオス・ヘルス・ジャパンのMR職ならではの魅力と文化をご紹介します。
現職社員の口コミ
サイネオス・ヘルス・ジャパンで
MR職として働く魅力とは?
その言葉が、すべての答えだった
CSO(派遣MR)として働いて一番ハマった瞬間は、派遣先の上長から「うちの正社員の手本となる人物だ」と言っていただけた瞬間です。メーカーに長くいると、どうしても"守り"の意識や現状への満足が生まれてくる。でも私は、「今まで誰も面会できていない」「過去の慣例で」という先にも、ゼロベースに立ち返って「やってみる!」ことができます。
契約期間があることはマイナスではなく、期限があるからこそ"攻め"の気持ちが芽生える。それがコントラクトMRの強みだと感じています。
- VOiCE PROFILE
- MR職 | 2019年入社・6年目(前職:外資系製薬企業)
「患者様に届けられる」喜びを何度も味わった
サイネオス・ヘルス・ジャパンでの魅力は、様々な製薬会社で色々な医薬品を担当できること。これまで5社のプロジェクトに参加し、いくつかの新薬ローンチに関わらせていただきました。医師やメディカルスタッフとのディスカッションを通じて新薬の採用が決まった瞬間、「これから患者様へこの薬剤をお届けできるようになる!」という達成感は格別です。
実際に処方されて「患者さん喜んでたよ」とフィードバックをいただいた時の感動は、何度経験しても変わりません。コントラクトMRは新薬ローンチに関われる機会がメーカーMRより多い。それがサイネオス・ヘルス・ジャパンのMRの大きな魅力だと思います。
- VOiCE PROFILE
- MR職 | 2013年入社・12年7ヶ月
引き出しが急速に増えていく実感
メーカーMRではなかなか経験できない、複数領域を横断して担当できた時にこの仕事の面白さを実感しました。糖尿病や高血圧などの生活習慣病から、CNS領域、自己免疫疾患、呼吸器疾患まで幅広く経験する中で、毎回ゼロベースで学び直し、自分の引き出しが急速に増えていく感覚がありました。
単一の製品に留まらず複数領域の知識を積み上げていける環境だからこそ、MRとしての市場価値が上がり、成長実感と知的な楽しさに強く惹かれました。
- VOiCE PROFILE
- MR職 | 2011年10月入社
現場で活躍する社員にインタビュー!
サイネオス・ヘルス・ジャパンのMR職って実際どうなの?
現場のリアルを聞いてきました!
「CSOのMRって、メーカーと何が違うの?」「どんな人が活躍しているの?」そんな疑問に答えるべく、前職のCSOから転職し、難治性疾患領域で約9年半活躍する伊藤さんにインタビュー。患者様への使命感、サイネオス・ヘルス・ジャパンならではの働き方、そしてマネージャーとして描く未来まで、語っていただきました。
- MR職
- 伊藤 浩一 / 入社9年半
サイネオス・ヘルス・ジャパンで
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サイネオス・ヘルス・>ジャパンの
MR職を「辞めない理由」は?
人を大事にする会社は、働きやすい
続けている理由は、しっかり目を見て対峙してくれる会社だからです。私はかつてMRという仕事が嫌になり、トラックの運転手をしていた時期があります。そのトラックの中でリモート面接を受けたのですが、面接官が「●●さんがこの会社に必要です」と言ってくださった。その言葉が今でも忘れられません。
人を大切にする会社は、働きやすい。その体験が確信に変わり、今では「会社のためにもっと何かできないか」と考えるまでに成長しました。
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- MR職 | 2019年入社・6年目
帰る場所があるから、安心して挑戦できる
10年以上続けてきた一番の理由は「人」です。プロジェクト先でうまくいけば褒めてもらえる。うまくいかなくても帰る場所がある。そんな心持ちで安心して働けています。サイネオス・ヘルス・ジャパンは私にとってホームのような存在です。
プロジェクトが終わっても仲間とのつながりは続き、表彰式でお互いの活躍を称え合える文化もあります。また、社内公募でMSLへのキャリアチェンジも可能で、チャンスがあると意思表示すれば道が開ける環境がある。それも続けている大きな理由です。
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- MR職 | 2013年入社・12年7ヶ月
新薬の最前線に立ち続けられる環境
他では得られない成長環境があるから続けています。サイネオス・ヘルス・ジャパンには各領域で蓄積されたノウハウがあり、経験のない領域でも研修スタッフや社内のバックアップ体制が整っているため、安心して新たな挑戦ができます。
短期間で新しい知識をキャッチアップする必要があるぶん、成長スピードが非常に早いと日々実感しています。新薬の立ち上げや適応追加という重要なタイミングに数多く立ち会えること。常に最前線で医療に関わり続けられることが、この仕事を続けている理由です。
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- MR職 | 2011年10月入社
サイネオス・ヘルス・ジャパン入社後に感じた
「いい意味でのギャップ」はありますか?
「人生を大事にしてくれる会社だ」という確信に
正直に言うと、入社前は「サイネオス・ヘルス・ジャパン?」という感じで、他のCSOの方が名前は知っていました。でも入社してみると、古い・新しいではなく、常に働いている私たちMRが主体となっているかどうかが大事なんだと気づきました。
新しい会社だからこそ、新しく入ってくる方を大事にしている。その人がこれまで歩んできた人生や経験をすごく尊重してくれる会社だと、働くうちに再認識しています。
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- MR職 | 2019年入社・6年目
目標達成まで一緒に描くロードマップ
入社前は外資系企業ということもあり、数字に対する個人へのプレッシャーが強いイメージを持っていました。しかし実際は、個人ではなくチームで目標を達成するという意識が非常に高く、サポート体制も整っている点に良い意味でのギャップを感じました。
マネージャーとの面談や少人数チームでの施設検討会を通じて、チームで目標達成までのロードマップを描ける環境があることが、特に印象的でした。
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- MR職 | 2013年12月入社・12年
人間味と温かさに驚いた
他業種から転職した私にとって、業界のイメージはドライなものでした。しかし実際に入社してみると、上司や同僚から感じる温かさや人間味に驚かされました。
入社当初、なかなか結果が出ずに不安な状態で臨んだ上司面談で「将来いいMRになるよ」と言っていただいた言葉が今でも忘れられません。結果だけでなく、過程や人間性まで見てくれる会社だと、あの瞬間に確信しました。
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- MR職 | 2013年入社・13年目
仕事の中で、
あなたが絶対に譲れないモノ・コトは?
自分が経営者だったらと考え、行動する
譲れないのは「Owner Ship(当事者意識)」のマインドです。「自分が経営者だったら」「自分が決定者なら」という視点で常に考えること。得意先での面談でも、上長への報告・連絡・相談でも、相手の立場(役職)、状況、期限を考えた上で行動するよう心がけています。
自分がその立場に立った場合、どうされるのが相応しいのか。その視点で発言・行動することが、私のこだわりです。
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- MR職 | 2019年入社・6年目
患者様への適正使用がある
絶対に譲れないのは、医薬品の適正使用を推進することです。医薬品は正しい使い方で、適切な患者さんに処方されて初めて安全に効果を発揮します。どんなに数字が足りなくても、適正使用から外れる患者さんには進めません。
目先の数字ではなく患者さんを中心に考えて提案する姿勢が、医療従事者との信頼関係を生み、長期的にはクライアントのためにもなる。自分が担当から外れた後も数字が下がらないよう、製品価値を通じた信頼づくりに努めています。
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- MR職 | 2013年入社・12年7ヶ月
医師にはすぐ見抜かれるから
得意先が医師であるためか、準備不足でその場しのぎの対応をすれば、すぐに見抜かれます。だから私が絶対に譲れないのは「嘘をつかない」こと。誠実に、正直に向き合うことが医師との信頼関係の土台だと信じています。
うわべだけの言葉でなく行動が伴う誠実さ。それはサイネオス・ヘルス・ジャパンという会社全体の文化とも重なっていると感じています。
- VOiCE PROFILE
- MR職 | 2013年入社・13年目


