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サイネオス・ヘルス・ジャパンのMR職らしさ
会社の制度や業績も大事だけれど、やっぱり気になるのは「そこで働く人たちのリアルな声」。サイネオス・ヘルス・ジャパンでは、前職での経験や多様なバックボーンを持つMRメンバーが、患者様への貢献を第一に、プロジェクトを重ねながら成長を続けています。
ここでは、実際に現場で働く社員の声から、サイネオス・ヘルス・ジャパンのMR職ならではの魅力と文化をご紹介します。
現職社員の口コミ
サイネオス・ヘルス・ジャパンで
MR職として働く魅力とは？
その言葉が、すべての答えだった
CSO（派遣MR）として働いて一番ハマった瞬間は、派遣先の上長から「うちの正社員の手本となる人物だ」と言っていただけた瞬間です。メーカーに長くいると、どうしても"守り"の意識や現状への満足が生まれてくる。でも私は、「今まで誰も面会できていない」「過去の慣例で」という先にも、ゼロベースに立ち返って「やってみる！」ことができます。
契約期間があることはマイナスではなく、期限があるからこそ"攻め"の気持ちが芽生える。それがコントラクトMRの強みだと感じています。
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- MR職 | 2019年入社・6年目（前職：外資系製薬企業）
「患者様に届けられる」喜びを何度も味わった
サイネオス・ヘルス・ジャパンでの魅力は、様々な製薬会社で色々な医薬品を担当できること。これまで5社のプロジェクトに参加し、いくつかの新薬ローンチに関わらせていただきました。医師やメディカルスタッフとのディスカッションを通じて新薬の採用が決まった瞬間、「これから患者様へこの薬剤をお届けできるようになる！」という達成感は格別です。
実際に処方されて「患者さん喜んでたよ」とフィードバックをいただいた時の感動は、何度経験しても変わりません。コントラクトMRは新薬ローンチに関われる機会がメーカーMRより多い。それがサイネオス・ヘルス・ジャパンのMRの大きな魅力だと思います。
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- MR職 | 2013年入社・12年7ヶ月
引き出しが急速に増えていく実感
メーカーMRではなかなか経験できない、複数領域を横断して担当できた時にこの仕事の面白さを実感しました。糖尿病や高血圧などの生活習慣病から、CNS領域、自己免疫疾患、呼吸器疾患まで幅広く経験する中で、毎回ゼロベースで学び直し、自分の引き出しが急速に増えていく感覚がありました。
単一の製品に留まらず複数領域の知識を積み上げていける環境だからこそ、MRとしての市場価値が上がり、成長実感と知的な楽しさに強く惹かれました。
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- MR職 | 2011年10月入社
実感できた、あのプロジェクト完遂の瞬間
未経験でこの業界に飛び込み、右も左もわからない中で一つのプロジェクトを完遂できた時、「この仕事で通用する」と初めて実感しMR職に本気でハマりました。さらに経験を重ね、複数領域・複数プロジェクトを担当することで医学的知見が広がり、医師や医療従事者との対話がより深まったことも大きな転機です。
成果をチームで称え合う文化があり、努力が自分に還ってくる点にも大きな魅力を感じています。
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- MR職 | 2013年12月入社・12年
上司の言葉が、今も支えになっている
入社当初、思うように結果が出せないまま不安な状態で臨んだ上司面談で「将来いいMRになるよ」という言葉をいただきました。数字ではなく、その人の過程や人間性まで見てくれる会社なのだと、あの瞬間に深く実感しました。
それ以来、自分を認めてもらえる環境だという安心感が、挑戦し続けるための土台になっています。
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- MR職 | 2013年入社・13年目
現場で活躍する社員にインタビュー！
サイネオス・ヘルス・ジャパンのMR職って実際どうなの？
現場のリアルを聞いてきました！
「CSOのMRって、メーカーと何が違うの？」「どんな人が活躍しているの？」そんな疑問に答えるべく、前職のCSOから転職し、難治性疾患領域で約9年半活躍するK.Iさんにインタビュー。患者様への使命感、サイネオス・ヘルス・ジャパンならではの働き方、そしてマネージャーとして描く未来まで、語っていただきました。
- MR職
- K.I ／ 入社9年半
サイネオス・ヘルス・ジャパンで
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サイネオス・ヘルス・ジャパンの
MR職を「辞めない理由」は？
人を大事にする会社は、働きやすい
続けている理由は、しっかり目を見て対峙してくれる会社だからです。私はかつてMRという仕事が嫌になり、トラックの運転手をしていた時期があります。そのトラックの中でリモート面接を受けたのですが、面接官が「あなたがこの会社に必要です」と言ってくださった。その言葉が今でも忘れられません。
人を大切にする会社は、働きやすい。その体験が確信に変わり、今では「会社のためにもっと何かできないか」と考えるまでに成長しました。
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- MR職 | 2019年入社・6年目
帰る場所があるから、安心して挑戦できる
10年以上続けてきた一番の理由は「人」です。プロジェクト先でうまくいけば褒めてもらえる。うまくいかなくても帰る場所がある。そんな心持ちで安心して働けています。サイネオス・ヘルス・ジャパンは私にとってホームのような存在です。
プロジェクトが終わっても仲間とのつながりは続き、表彰式でお互いの活躍を称え合える文化もあります。また、社内公募でMSLへのキャリアチェンジも可能で、チャンスがあると意思表示すれば道が開ける環境がある。それも続けている大きな理由です。
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- MR職 | 2013年入社・12年7ヶ月
新薬の最前線に立ち続けられる環境
他では得られない成長環境があるから続けています。サイネオス・ヘルス・ジャパンには各領域で蓄積されたノウハウがあり、経験のない領域でも研修スタッフや社内のバックアップ体制が整っているため、安心して新たな挑戦ができます。
短期間で新しい知識をキャッチアップする必要があるぶん、成長スピードが非常に早いと日々実感しています。新薬の立ち上げや適応追加という重要なタイミングに数多く立ち会えること。常に最前線で医療に関わり続けられることが、この仕事を続けている理由です。
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- MR職 | 2011年10月入社
正当な評価と、会社の全力バックアップ
仕事とプライベートのバランスが非常に良く、充実した毎日を送れる点が大きな理由です。成果に対する正当な評価と報酬制度が整っており、安心して挑戦できます。ルール遵守を前提に、もし何かあれば会社や上司が全力で守ってくれるバックアップ体制への信頼感も強く、辞める理由が見当たりません。
チームで目標を達成する意識が根付いており、マネージャーとの面談や少人数チームでの施設検討会など、仲間と一緒にロードマップを描ける環境が、安心して長く働き続けられる土台になっています。
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- MR職 | 2013年12月入社・12年
動いてくれる仲間がいるから続けられる
損得勘定抜きの「思いやり」を感じる方が多いから、続けられています。うわべだけの言葉ではなく、行動が伴い、親身になって相談に乗ってくれるマネージャーや同僚が多い。それが、この会社を辞めない一番の理由です。
正当に評価してもらえる環境と、支え合いの文化。その両方が揃っているからこそ、安心して仕事に向き合えています。
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- MR職 | 2013年入社・13年目
サイネオス・ヘルス・ジャパン入社後に感じた
「いい意味でのギャップ」はありますか？
「人生を大事にしてくれる会社だ」という確信に
正直に言うと、入社前は「サイネオス・ヘルス・ジャパン？」という感じで、他のCSOの方が名前は知っていました。でも入社してみると、古い・新しいではなく、常に働いている私たちMRが主体となっているかどうかが大事なんだと気づきました。
新しい会社だからこそ、新しく入ってくる方を大事にしている。その人がこれまで歩んできた人生や経験をすごく尊重してくれる会社だと、働くうちに再認識しています。
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- MR職 | 2019年入社・6年目
チーム全員で目標を描く会社だった
入社前は外資系企業と聞いて、数字への個人プレッシャーが強く、孤独に成果を求められる環境をイメージしていました。ところが実際に入ってみると、目標はチームで共有し、チームで達成していくという意識が社内全体に根づいていました。
チームでの共有内容も単純な数字の報告だけでなく、担当エリアの課題や次の動きをチームで一緒に考えていく。そういう場が日常的にある会社です。
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- MR職 | 2013年12月入社・12年
人間味と温かさに驚いた
他業種から転職した私にとって、業界のイメージはドライなものでした。しかし実際に入社してみると、上司や同僚から感じる温かさや人間味に驚かされました。
入社当初、なかなか結果が出ずに不安な状態で臨んだ上司面談で「将来いいMRになるよ」と言っていただいた言葉が今でも忘れられません。結果だけでなく、過程や人間性まで見てくれる会社だと、あの瞬間に確信しました。
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- MR職 | 2013年入社・13年目
プロジェクトを超えてつながる仲間がいた
入社前、コントラクトMRとは派遣先へ一人で赴く、会社との距離が遠い、「孤独な働き方」というイメージを持っていました。しかし実際は、サイネオス・ヘルス・ジャパンの上長やチームメンバーとの定期的な交流があり、プロジェクト内でチームを組んで情報共有や相談ができる環境が整っていました。
プロジェクト先での悩みもアドバイスも、時には愚痴も聞いてもらえる。うまくいけば一緒に喜んでもらえるし、うまくいかなくても帰る場所がある。一つのプロジェクトが終わり別のプロジェクトに移っても仲間とのつながりは続き、表彰式でお互いの活躍を称え合う文化もある。コントラクトMRという働き方は決して「孤独ではない」と教えてくれました。
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- MR職 | 2013年入社・12年7ヶ月
先入観が、大きく覆された
入社前は、コントラクトMRに対する世間の評価はあまり高くないというイメージを持っていました。入社当初は、コントラクトMRであることを周囲に積極的に伝えず活動していた時期もあったほどです。
しかし複数のプロジェクトで多様な領域を経験する中で、その考えは大きく変わりました。短期間で新しい領域を理解し成果を求められる環境だからこそ、自然と専門性と対応力が磨かれる。「プロフェッショナルとしての経験値が飛躍的に高まる」という成長実感こそが、いい意味でのギャップでした。
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- MR職 | 2011年10月入社
仕事の中で、
あなたが絶対に譲れないモノ・コトは？
自分が経営者だったらと考え、行動する
譲れないのは「Owner Ship（当事者意識）」のマインドです。「自分が経営者だったら」「自分が決定者なら」という視点で常に考えること。得意先での面談でも、上長への報告・連絡・相談でも、相手の立場（役職）、状況、期限を考えた上で行動するよう心がけています。
自分がその立場に立った場合、どうされるのが相応しいのか。その視点で発言・行動することが、私のこだわりです。
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- MR職 | 2019年入社・6年目
患者様への適正使用がある
絶対に譲れないのは、医薬品の適正使用を推進することです。医薬品は正しい使い方で、適切な患者さんに処方されて初めて安全に効果を発揮します。どんなに数字が足りなくても、適正使用から外れる患者さんには進めません。
目先の数字ではなく患者さんを中心に考えて提案する姿勢が、医療従事者との信頼関係を生み、長期的にはクライアントのためにもなる。自分が担当から外れた後も数字が下がらないよう、製品価値を通じた信頼づくりに努めています。
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- MR職 | 2013年入社・12年7ヶ月
医師にはすぐ見抜かれるから
得意先が医師であるためか、準備不足でその場しのぎの対応をすれば、すぐに見抜かれます。だから私が絶対に譲れないのは「嘘をつかない」こと。誠実に、正直に向き合うことが医師との信頼関係の土台だと信じています。
うわべだけの言葉でなく行動が伴う誠実さ。それはサイネオス・ヘルス・ジャパンという会社全体の文化とも重なっていると感じています。
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- MR職 | 2013年入社・13年目
最大のパフォーマンスを生む
仕事で絶対に譲れないのは、心理的安全性とオンオフの切り替えです。心理的安全性が確保されていない環境では心身が萎縮し、柔軟な発想や思い切った行動が取れず、最大のパフォーマンスは発揮できません。
またオンとオフを明確にすることで業務上の基準が定まり、漫然と仕事をこなす状態を防げます。プライベートでは高強度のスポーツ競技にも挑戦しながら、心身をアクティブな状態に保つことが、仕事の集中力とパフォーマンスの質を高める好循環につながっています。
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- MR職 | 2013年12月入社・12年
仕事に全力で向き合える
オンとオフを明確に切り分け、オフの時間を意識的に作ることが私の譲れないスタンスです。仕事に全力で向き合うためには、心身ともに健康であることが不可欠だと考えています。
仕事から一度離れ、身体を動かし、リフレッシュすることで、結果的に集中力やパフォーマンスの質が高まる。この好循環を大切にしながら、長く安定して成果を出し続けることが私の信念です。
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- MR職 | 2011年10月入社
サイネオス・ヘルス・ジャパンの
MR職らしさを3つの言葉で表現すると？
自分が主人公であること
サイネオス・ヘルス・ジャパンのMR職らしさを表すとしたら、「開拓者である」「革新的である」「自分が主人公」の3つです。前例のない先にも臆せず踏み込み、常に新しい視点で医療と向き合い、そして自分の意思と責任でキャリアを切り拓いていく。それがこの仕事の面白さだと思います。
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- MR職 | 2019年入社・6年目
この3つがサイネオス・ヘルスらしさの核心
「仲間想い」「切磋琢磨」「チャレンジ」の3つが、サイネオス・ヘルス・ジャパンのMR職らしさを表す言葉だと思います。お互いを大切にしながら、ともに高め合い、新しい領域やキャリアにも積極的に挑んでいく。この文化が長く続けられる理由でもあります。
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- MR職 | 2013年入社・12年7ヶ月
挑み、つながり、情熱で突き進む
サイネオス・ヘルス・ジャパンのMR職らしさは、会社のバリューでもある「Challenge（挑戦）」「Collaborate（連携）」「Passionate（情熱）」の3つに集約されると感じています。様々な部署や仲間と連携しながら、情熱を持って医療に向き合い、新しい環境や領域にも果敢に挑戦し続けられること。それがこの仕事の本質です。
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- MR職 | 2011年10月入社
Cha-Co-Passの精神で、ともに前へ
「One for all, all for one」と、私が個人的に考えた造語「Cha-Co-Pass」がサイネオス・ヘルス・ジャパンらしさを表しています。Cha-Co-PassはChallenge（挑戦）× Collaborate（連携）× Passionate（情熱）の頭文字を組み合わせたもの。挑み、つながり、情熱で突き進む——この姿勢こそが、仲間と一緒に成果を上げていく文化の根底にあると思います。
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- MR職 | 2013年12月入社・12年
「人を大事にする」「正当な評価をしてもらえる」「支え合い」の3つが、サイネオス・ヘルス・ジャパンのMR職らしさを端的に表す言葉です。数字だけでなく人間性や過程も評価してもらえる環境、お互いを支え合う仲間の存在。これが長く、前向きに働き続けられる理由だと感じています。
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- MR職 | 2013年入社・13年目
編集チームより
今回のアンケートから一貫して伝わってきたのは、「患者様への貢献」という言葉の重さと、「人を大事にする」文化への深い信頼感でした。トラックの車内でリモート面接を受けた社員が「あなたがこの会社に必要です」という言葉に救われた話、入社当初に「将来いいMRになるよ」と言われて今も忘れられないという声。数字だけではなく、人そのものを見てくれる会社の姿勢が、長期在籍者を生み出していることがよくわかりました。
また、「サイネオス・ヘルス・ジャパンはホームみたいな存在」「帰る場所がある」という表現が複数の声から出てきたことも印象的でした。プロジェクトを渡り歩くコントラクトMRという働き方でありながら、孤独ではなく仲間とともに戦っている感覚。それこそがサイネオス・ヘルス・ジャパンの職場文化の核心です。
新薬ローンチに何度も立ち会い、複数領域を横断しながら市場価値を高め続けられる環境。そして、挑戦を歓迎し、人を正当に評価し、患者様への使命感を共有できる仲間がいる場所。「MRとしての初心を取り戻したい」「もっと成長したい」と感じているすべての方に、サイネオス・ヘルス・ジャパンのMR職を自信を持っておすすめしたいと思います。
