サイネオス・ヘルス・ジャパン MR職の魅力
サイネオス・ヘルス・ジャパンで
MRとして働く魅力とは?
薬を待つ患者様に、
1日でも早く届ける。
それが、私たちの使命
新薬が研究室で生まれてから患者様の元に届くまでには、10〜20年という長い歳月がかかります。その間、病と闘い、薬を待ち続けている患者様がいる。その「時間」を1日でも縮めることが、サイネオス・ヘルスが世界に掲げる使命です。
サイネオス・ヘルスは、臨床開発フェーズから上市後の販売活動まで、医薬品サイクルのあらゆる段階を「一気通貫」で受託する、世界でも類を見ないビジネスモデルを展開しています。複数の製薬企業から様々なフェーズの業務を請け負うことで社内に圧倒的な知見とノウハウが蓄積され、医薬品が患者様に届くまでのプロセスを劇的に効率化・加速(Accelerate)することを可能にしています。
サイネオス・ヘルス・ジャパンのMR職は、その最前線を担う存在です。単に薬の情報を届けるのではなく、患者様の治療ゴールが達成されるかどうかを常に意識しながら、医師と向き合う。「患者第一主義」という理念が、すべての行動の軸となっています。
特定の領域しか経験がなくても大丈夫。
多彩な領域で、MRとしての可能性を広げる
メーカーMRとして1つの会社に在籍し続けると、経験できる領域は限られます。しかしサイネオス・ヘルス・ジャパンでは、プロジェクトごとに異なる製品・領域に携わるため、プロジェクトを経験するたびに、専門領域が確実に広がっていきます。
特に現在、オンコロジー(がん)・自己免疫疾患(生物学的製剤)・希少疾患・中枢神経領域のニーズが急増しており、これらの高い専門性が求められるプロジェクトが常に豊富に稼働しています。10年以上にわたりプライマリ領域を担当してきた方や、特定の疾患領域のみのご経験しかない方でも、新しい領域へのチャレンジを積極的に支援する風土があります。
さらに、クライアント(製薬企業)からの評価によっては、メーカーへの転籍オファーを受けるメンバーも多数います。MRとしての市場価値を最速で高めたい方にとって、サイネオス・ヘルス・ジャパンはまさに最高のフィールドです。
「チームを動かす人」が最も評価される場所
サイネオス・ヘルス・ジャパンで高く評価されるMRは、個人の数字だけを追う人ではありません。配属された製薬企業の営業所で、周囲のメンバーを巻き込み、組織全体にポジティブな影響を与え、営業所全体の売上さえも引き上げてしまうような「チームを動かす人」こそが、最も優秀なコントラクトMRとして評価されます。
社内には個性的でクリエイティブなメンバーが多く、看護師経験者から30年のベテランMRまで、多様なバックグラウンドを持つ人材が在籍しています。異なる視点と知識が交差することで、個人では気づけなかった発想や解決策が生まれる。それがサイネオス・ヘルス・ジャパンの組織文化の強さです。
例えば過去に、現場のMRが経営層に新サービスを提案する機会が設けられたこともありました。これは「失敗してもいいからまず提案してみよう」という挑戦を歓迎する風土を象徴していると思います。自分のアイデアが会社を動かす経験は、他のCSO企業ではなかなか味わえないものです。
勤務地の希望を「前向きに捉える」会社。
一人ひとりのキャリアに寄り添う
サイネオス・ヘルス・ジャパンでは、案件の打診は「行けますか?」という問いかけの形で届きます。一方的に決定するのではなく、希望やキャリアプランを対話を通じて前向きに検討する文化があります。勤務地への希望も最大限考慮され、転居を伴う転勤は本人の同意なしには発生しません。
「東京限定」「大阪限定」といったエリア限定プロジェクトや、IターンUターン希望にも対応。社用車は会社負担(駐車場・ガソリン代・ETC全額)で、現場で働くMRが安心して活動できる環境を整えています。
インセンティブ制度(四半期一時金・年4回)や各種研修制度(e-learningでのソフトスキル研修、リーダーシップ研修)も充実しており、長く、自分らしいキャリアを描き続けられる会社です。
患者様への使命感を胸に、
MRとしての可能性を
広げ続ける
サイネオス・ヘルス・ジャパンのMR職は、クライアントである製薬企業に派遣されるだけの存在ではありません。配属先の営業所チームを活性化させ、周囲を巻き込みながら、患者様のために医療現場を動かす「チェンジメーカー」です。
「先生の先にいる患者様のために」という初心を大切にしながら、プロジェクトごとに専門領域を広げ、市場価値の高いMRへと成長できる環境がここにあります。
今回は、前職のCSOで転居を伴う転勤を機に転職し、サイネオス・ヘルス・ジャパンに入社。現在は難治性の希少疾患領域を担当し、約9年半にわたって活躍する伊藤さんにインタビューしました。MR職の仕事の面白さと、サイネオス・ヘルス・ジャパンで働き続ける理由について語っていただきました。

前職のCSO企業でMRとして約5年勤務。結婚・子育てのタイミングで転居を伴う転勤を告げられ、家族との生活を優先する形で転職を決意。勤務地の希望を柔軟に受け入れてくれるサイネオス・ヘルス・ジャパンを選び、2016年10月に入社する。
現在は難治性の希少疾患領域を担当するMRとして最前線で活躍。週3回の疾患勉強会など専門知識の深化にも積極的に取り組み、入社9年半でマネージャー試験にも合格。現場での豊富な経験を活かしながら、後進の育成にも力を注いでいる。
- MR職
- 伊藤 浩一 / 入社9年半
MRの
とある1日の流れ
サイネオス・ヘルス・ジャパンのMRは、専門領域の知識を磨きながら、担当エリアの医療機関を訪問し、患者様のために最適な情報を届けるプロフェッショナルです。ここでは、難治性疾患領域を担当する伊藤さんの1日をご紹介します。
同エリアのメンバーと製品研修や疾患知識の向上勉強会を実施。難治性の希少疾患を扱うため、製品知識だけでなく最新の疾患情報や業界動向まで、週3回程度・約2時間かけてチームで学びます。専門性の高さが患者様への貢献に直結するため、この時間は非常に重要です。
当日訪問する医療機関の担当医師の情報を確認し、提供する情報や資材の準備を整えます。直行直帰スタイルのため、効率的なルート設定と情報の整理が重要なポイントです。
担当エリアの病院・開業医を1日3〜4件訪問し、医師に対して薬の適正使用情報を提供。患者様への効果や副作用に関する正確な情報を届けることが、MRとして最も重要な役割です。月に1〜2回は夜間の講演会や説明会のサポートも行います。
訪問の結果や医師からのフィードバックを記録・報告します。困ったことがあれば上司やエリアメンバーに即連絡。「一人で抱え込まない」姿勢がチームの信頼関係を深め、翌日の活動の質をさらに高めます。
MRという仕事のここに惚れています!

先生の「ありがとう」の先に、患者様がいる
MRという仕事で一番やりがいを感じる瞬間は、担当している先生から「この薬を使って、患者さんの症状が改善したよ」という言葉をいただいた時です。薬を情報提供するのが仕事ですが、最終的に喜んでほしいのは先生ではなく、その先にいらっしゃる患者様。その意識が、この仕事の核心だと思っています。
扱っている領域が難治性の疾患であるため、自分が提供した情報が治療の役に立てたとお聞きすると、本当に感慨深いものがあります。一方で、期待通りの治療ゴールが達成できなかったとお聞きすると、私自身も一喜一憂します。それだけ患者様のことを想いながら仕事ができるのが、このMRという職業の深いところだと感じています。
薬の情報を届けるだけでなく、使ってはいけない患者様への副作用情報も正確に伝えること。すべては患者様の不利益をなくすためです。「患者様に喜んでいただけるかどうか」を軸に行動できることが、この仕事への誇りにつながっています。
CSOだからこそ味わえる、「新製品立ち上げ」という連続した刺激
メーカーMRとして1社に在籍し続けると、新製品の立ち上げを経験できる機会は限られます。でもサイネオス・ヘルス・ジャパンでは、クライアントからのご依頼の多くが「新製品が出るから」「欠員が出て人手が必要だから」という背景のもの。つまり、毎回毎回、チャレンジするような環境の場に配属される機会が多いのです。
私はメーカーのMRとして所属したことはありませんが、新製品に携わった経験量は、メーカーMRより多いのではないかと感じています。オンコロジーや免疫領域、CNS領域など、今まさに盛んになっている分野のプロジェクトに携われるチャンスが増えていることも、自身の成長スピードを高めてくれる大きな要因です。

一人で抱え込まない。「巻き込む力」が自分のこだわり
MRは直行直帰で、現場では一人で動くことがほとんどです。でも、一人で考え込んでいると間違った方向に進むリスクがある。だから私のモットーは、「一人で仕事をするんじゃなくて、いろんな方を巻き込んで仕事をする」ことです。
困ったことがあればエリアのメンバーや上司にすぐ連絡する。直属の上司は「いつでも連絡ください」と言ってくださっているので、都度相談できる環境があることがとてもありがたいです。自分の行動が正解か不正解かは、自分が決めるのではなく、情報を受け取った医師や周りの方が判断するもの。だからこそ、いろんな方に意見を求めていく姿勢が大事だと思っています。
それがサイネオス・ヘルス・ジャパンという会社の風通しの良さとも合っているんだと思います。老若男女、様々なバックグラウンドを持つメンバーが意見を出し合える環境があるからこそ、一人でも安心して挑戦できるのだと感じています。
サイネオス・ヘルス・ジャパンで
どのような未来を目指していますか?
誰もがウィナーになれる組織をつくりたい
マネージャー試験に合格し、今後はMRとしての現場経験を活かしながら、クライアントやメンバーとのミスマッチを防ぐ「橋渡し役」としての仕事を広げていきたいと思っています。多様なメンバーそれぞれの特性を引き出し、組織に必要な存在として活躍できるようフォローしていきたい。
私が理想とする組織は、「みんながウィナーになれる環境」です。クライアントから「あなたのチームだから仕事を任せたい」と言ってもらえる。そんな評価が、最終的にはサイネオス・ヘルス・ジャパン全体の価値につながると信じています。
現場の声を経営層に届け、新しいサービスを生み出す存在へ
サイネオス・ヘルス・ジャパンでは過去に、現場のMRが経営層に新サービスを直接提案するプロジェクトが実施されたことがありました。「まずざっくりでいいから提案してみよう」「失敗してもいいから」という空気の中で、私自身もパートタイム派遣や看護師以外の新サービスについてディスカッションした経験があります。
MRとしてのキャリアを深めながら、現場の知見を会社の未来に活かせる存在になること。お客様に「お役に立ててよかった」と言ってもらえるような仕事を、自分自身も、周りのメンバーも積み重ねていける組織を目指して、これからも前進していきたいと思っています。

